林风摆了摆手,不以为意。
他的思绪已经从好莱坞电影转到了院线。
或许是前世受到万达的影响,在林风心中,创造内容的电影制作公司当然非常重要,但从商业角度来讲,最旱涝保收的,显然是院线。
电影公司或许还会出现上一部电影大火大卖,下一步就扑街亏损的情况,院线却绝对不会,只要电影市场的大盘向好,院线就不会亏损。
万达就是在收购了美国AMC院线后,才以AMC为载体,在全球连续收购院线公司,最终一举坐上了全球最大的电影院线的宝座。
这个模式,林风还是比较感兴趣的。
现在国内他拥有三条院线,分别是大地院线、星美院线和东恒院线,短期内估计很难再收购到合适的院线。
或许是时机,布局海外的院线市场了。
AMC,就是个非常好的目标。
…………
AMC成立于1920年,总部位于美国堪萨斯,为美国家喻户晓的院线公司。
20世纪90年代末,电影技术不断革新,好莱坞大片不断刷新历史记录。但在这时,美国院线公司却陷入了非常激烈的行业竞争。几乎每家院线公司都在扩大规模。每家院线公司的票房收入都提高了,但费用支出不断上升。
本小章还未完,请点击下一页继续阅读后面精彩内容!
21世纪00年代初,美国院线行业出现一股“破产潮”。不少经营不善的院线公司倒闭了。这股倒闭潮反而进一步加剧了行业竞争,因为进入破产保护阶段的院线公司反而减轻了债务负担。
AMCE,也就是现在的AMC的前身,在当时是全美第二大院线公司,拥有大约3500张屏幕,在美国证券交易所上市(代码:AEN)。由于行业危机,AMCE即使业绩尚可,也产生了危机感。
AMCE非常及时地引入了战略投资者,美国老牌PE投资机构Apollo(阿波罗)。阿波罗认购了AMCE发行的优先股,为AMCE提供了资金。
行业底部往往是投资的好时机。行业低潮期时,有资金优势的公司可通过并购同行业公司,成为行业巨头。
AMCE有了阿波罗的资金补给,弹药充足,于2002年至2003年进行了3次同行业并购,花费超过1.69亿美元,进而扩张了规模。
2004年,.MorganPartners(JPMP)开始与AMCE、阿波罗接触,寻求收购AMCE的机会。JPMP提出了每股19美元至20美元的收购价格,对应AMCE的100%股份作价7亿美元至7.50亿美元之间。这一价格相较AMCE当时的二级市场股价溢价20%以上。
这是一个令人心动的价格,AMCE的财务顾问GoldmanSachs认为,当时院线行业上市公司的股价已处在历史高位。假设错过这次被收购机会,AMCE的股东未来也许难以得到这么优厚的条件。
私有化之后,AMCE获得了很好的发展机会。
2005年,AMCE成功收购了当年没能拿下的LoesCineplex。
LoesCineplex在2004年已被3个美国知名私募公司(贝恩、凯雷、光谱)成立的并购基金LCEHoldings收购了。
在AMCE收购LoesCineplex的交易中,并购基金MarqueeHoldings吸收合并了并购基金LCEHoldings。交易完成后,JPMP、阿波罗、贝恩、凯雷、光谱这五家PE公司,共同持有并购基金MarqueeHoldings的股份,并通过MarqueeHoldings间接持有AMCE的股份。
也就是说,AMCE是一家由五家基金公司操盘的院线公司。
通过这次交易,AMCE获得了LoesCineplex的1308张屏幕,再次扩张了规模,巩固了全美第二大院线公司的地位。
而私募股权基金公司收购AMC,就是为了要卖掉它。
但谁有这个能力接收?
在这群华尔街金融家眼里,似乎只能在证券交易公开市场IPO了。
2010年,AMC正式向SEC递交了在纽交所上市的招股说明书。这里说的AMC指的是AMCEnterteinmentHolidings。这是一个新设的主体,持有并购基金MarqueeHoldings的100%股权,并通过并购基金间接持有AMCE的100%股权。
AMC的股权结构如下:JPMP持股20.839%、阿波罗持股20.839%、贝恩持股15.13%、凯雷持股15.13%、光谱持股9.79%;estonPresidioCapitalIV,.andPCEntrepreneurFundII,.持股3.91%;其余8名投资者合计持股14.362%。除了五大PE之外,其余投资者应为公司管理层的持股平台。
请勿开启浏览器阅读模式,否则将导致章节内容缺失及无法阅读下一章。
相邻推荐:孽渎 霸道帝少请节制 农门小娇妻,殿下狠心急! 绝宠狂妃:邪帝,太腹黑 豪门独占:黑帝的千亿宠儿 快穿:男神大人,宠上天! 重生之星空巨龟 霸道军婚:长官大人太强势 锦绣田园:山里汉宠妻成瘾 成为神豪后的生活 变身在DC世界 回到过去当神豪 极限卡牌 傲娇总统,你够了! 军少老公,您先睡! 恶魔来袭:甜心,宠上瘾 超级运动专家 限期试婚:早安,律师老公 快穿:Boss凶猛,来吃药! 堆月箫