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第4部分（第2页）

当然，管理的速度问题也有它的相对性。一个通过实验或实践证明了是好的东西，是要有一定的保质期的。在这个保质期内，不应该再做大动，顶多是小的调整。但一旦保质期将过，管理者一定要第一时间敏锐地洞察到，并要在第一时间拿出果断的手腕予以创新。只有能够做到这一点的管理者，才能永葆管理的青春。

与时消息，与时偕行，与时俱进。

正文　“平平淡淡才是真”吗？

任何一种形式的因循守旧和抱残守缺对企业而言都是致命的。

我们经常可以听到这样的论调：用人，用不着那些太有想法的人，本本分分就好；制度，用不着天天创新，维持现状就好——平平淡淡才是真嘛！

这种论调对不对？

对的。但是有前提条件。

如今这年头，世界变化之快真可以用日新月异来形容。真的完全没想法，不用动脑子，乖乖服从命令就能干好的工作可谓越来越少。当然，有想法，不代表着眼高手低、光说不练。多好的想法也要靠踏踏实实地行动来落实。因此，这里所说的有想法与不能脚踏实地、这山望着那山高完全是两码事儿，千万别混为一谈（恰恰相反，往往真正有想法的人，都是能够脚踏实地的人。因为他脚踏实地地行动了，所以就会从自身的实践中感触良多，就会有一种强烈地改造自身实践或周遭环境的冲动，因此才能真正地成为有想法的人；反之，不能脚踏实地而想法多多的人，充其量只能算是拍脑门儿主义而已，顶多称得上是一个双脚飘在空中的、喜欢做白日梦的人）。

反之，制度是用不着天天创新。一个经过实践检验并被证明了是好的东西必须要有一定的保鲜期，天天变会令人不知所措、不明所云，反而会乱了方寸，失去了方向。但是，即便是一个被现实检验过，并被证明是正确的东西，随着时间、地点、人物、环境的变化，也有可能过时，就是说会发生保质期过期的情况，这个时候就一定要毫不犹豫地大胆创新，否则往往是死路一条。但遗憾的是，我们的绝大多数企业，明明某种制度的保质期已过，却往往会固执地抱残守缺，以稳定压倒一切、维持现状就是进步为口实，拒绝变革与创新。

这里就有一个很有意思的选择题供大家思考：

你认为维持现状可能会带来的三种结果中哪一种可能性最大？

1。逐渐走上坡路。

2。现状可以一直维持下去（也就是所谓的持平）。

3。逐渐走下坡路。

不管你选择什么，我的答案是3，即，维持现状=走下坡路的开始。

在现实生活中，真正能够维持得住现状的，恐怕是少之又少。鲁迅先生曾说过沉默啊，沉默啊，不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡。现实是，在沉默中爆发出来的是极少数，绝大多数都在沉默中灭亡了。这就是不进则退的道理。想持平的心态看似极为合理，实际上却是极为天真、幼稚的。道理也很简单——人不是机器，需要激情、需要新鲜感、需要成就感，而持平这一想法的出发点就是希望人能够本分，别有那么多怪想法，踏踏实实干好本职工作就好。这就等于要求人像机器一样，过周而复始、简单重复的日子，而且还不能有怨言，要像钟表一样准确无误——这实在是太难为我们这些人了。因为我们是人，所以我们不可能长期忍受简单重复，我们会腻、会烦、会麻木，根本不可能像钟表（一种机械）一样既能长期简单重复又可以精确无误。当我们腻了、烦了、麻木了的时候会发生什么事？答案异常简单，开始走下坡路。不停地向下出溜。所以，持平必然会带来向下滑这种结果的道理就在于此。（反过来说，即便我们只想要持平这种结果，实际上也是需要不停地创新的。创新就好像是空气，没有空气人会死，没有创新企业会亡。）因此，任何有关持平的想法，其实都只能是一厢情愿的单相思而已，是不可能好事成真的。因为只要是人，就会有惰性与惯性，而惰性与惯性的存在就好像是地球引力一样，会自然而然地把人往下拽，人就会不自觉地往下出溜。因此，如果人想不往下出溜，就只有通过创新来不停地把自己往上提才行。因此，哪怕你只想持平，也必须与地球引力作斗争，就是说也要通过创新来不断地往上使劲儿，才能最终得到持平这种结果。万有引力可是自然规律，没有人能够抗拒。

所以我们可以看到，很多企业表面上看来一切按部就班、正常运转，但却有一种说不出来的，令人窒息的缺氧感，企业内死气沉沉、感受不到任何激情与朝气。这种企业应该也就离死不远了（尽管也平平淡淡，但却让人感觉不到真）。

所以，我喜欢不停地得瑟、不停地出幺蛾子的企业和管理者。也许这样的得瑟与幺蛾子也会时不时地给员工带来某种困扰，但只要出发点是好的，氛围是民主的，是真正为员工与企业利益的双赢关系服务的，那就值得鼓励，值得赞赏！遇到点挫折没关系，世界上不可能真有心想事成这种美事。任何一种心里想的事情在落到实处的时候都会碰到这样那样的挫折。但是不要气馁，不要因噎废食，只要我们咬紧牙关坚持下去，当我们将这些挫折一一克服后，最终总会有完美结局在终点等待我们的！

抛开顾虑，别怕捅娄子（因为天底下没有几件不经过捅娄子的过程就能弄成的事儿），或者说干脆豁出去捅他几个篓子，大胆地得瑟一下，出他几个幺蛾子吧！因为当你这样去做的时候，你的胸中肯定澎湃着一种滚烫无比的东西——人们叫它激情。

正文　你要折腾！

只有会折腾、常折腾的领导才能带出一支真正有激情的团队。

相信很多相声爱好者都听过著名相声演员郭德纲的相声《你要折腾》。在这个段子中，郭德纲以他一贯的辛辣风格，毫不留情地痛贬了当下的各种时弊，听来真是令人酣畅淋漓，大呼过瘾。

但是，与普通纲丝有所不同，我之所以喜爱这个段子，除了喜爱它的内容以外，其实还另有原因。

我十分喜欢这个相声的题目。

长期以来，我一直执拗地认为，一个好的管理者，必须是一个能折腾、会得瑟、喜欢出幺蛾子的人。我认为，只有具备这种特质的管理者，才配称得上是一个有激情的管理者，也才有可能带出一支有激情的团队。

实际上，每一个管理者都会在实际工作中遇到一个非常现实的问题——员工激情的可持续性问题。无论开始时是一个多好的东西，多令员工激情澎湃的东西，当员工逐渐熟悉，并最终彻底适应了它的时候，总会演变成一种例行公事——激情已经在员工的麻木中悄悄地溜走了。当员工失去激情的时候，会发生什么？惰性开始滋生，动作开始走样，员工慢慢学?

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