第5部分最新章节，第3页_写给经理的教科书免费全文阅读

龙腾小说网>写给经理的教科书 > 第5部分（第3页）

实际上，能站上经理这个职位的人，既可以充分体会到副总经理和经营者已逐渐淡忘的现场感受，又拥有预算编制等管理经验，因此，可以说经理完全具备了创业者大展身手所必需的一切素质。

患难兄弟——创业与失败

决定创业时，有一点必须事先加以强调。这就是“创业几乎都会失败”。

创业，其实是一项艰苦的挑战，必须从一开始就做好失败的心理准备。从统计数据来看，事业成功并能实现股票上市的公司，每千家中只有两三家。创业三年内即爆发经营危机是普遍现象。

在事业真正走上正轨之前，通常经营者是没有任何收入的。因此，在最初的几年，为了避免因没有收入而导致生活窘迫，应至少储蓄两年的准备金。

如果考虑创业已经提到了你的议事议程，你就必须认识到创业所具有的博彩性。而对博彩来说，“破釜沉舟”的心理是万万要不得的。

值得一提的是，多得令人惊异的创业点子都因资金不足而胎死腹中。说得实在一点，社会其实并不需要这么多的创业点子。

在日本，每年打算自己创业的人数约为120万，而落到实处的，一年也就不到20万。即是说每年有超过百万的创业点子被弃置。

与畅想创业点子的人相比，其实社会更青睐的是那些为了让点子落到实处，可以制定出切实可行的发展战略，擅长说服他人，并为此而筹集到充足资金的经营者。

如果被问到“先有蛋还是先有鸡”，我可以毫不犹豫地答道：先有鸡——也就是资金。

不要只盯着初期投资，应对事业运营成本等项目的支出作出精确计算。同时，应考虑到在今后数年内既见不到效益，也没有收入的情况下，储蓄充足的准备金，以保证在这种状态下，生活不至于落到谷底。这是事业开展之前必须要考虑周详的。

小知识　创业与创意之间的不幸关系

坊间流传着这样一个“经验之谈”：风险型投资企业要想取得成功，将事业引向正轨的新奇创意是不可缺少的。

不过，说到风险投资型企业的创意，在那些每天不断搜寻投资项目的专业人士眼中，好的创意数不胜数。也就是说，风险投资型企业几乎从不缺乏新奇创意。

按照《风险投资型企业的创造理论与战略——从寻找创业机会到筹集资金的实用方法论》这本有名的创业者教科书的说法，在优秀的创意当中，真正能得到投资的，每百个中不过两三个。

但这并不意味着创意不重要。

这里，我想强调的是：企业的创意，与紧接着的产品及服务开发、市场营销活动与销售、买卖合同的严密性、风险管理相比，是非常容易被夸大的危险“工具”。

一旦某个创意被采纳，企业内部就会激起“这是我们的创意”之类涉及所有权的你死我活的争夺。

在为了顺应激烈的市场变化而需要不断改变经营内容的商业领域，如果经营决断受到这种无聊的争夺创意所有权意识的束缚，仅凭这一点，就足以使此项风险投资陷入失败的境地。

决定风险投资成功与否的并不是创意的优劣，而是经营者的优劣。

为了对这一点进行明确的说明，最常使用的说法是“Ａ级创意加Ｂ级经营者”的组合不会成功；而如果是“Ｂ级创意加Ａ级经营者”的组合，则有十足的成功把握。

当然，辅佐经营者的人才优劣，其重要性自不待言。对于风险投资企业的经营者来说，“让谁登上宝座”是决定企业前途的、生死攸关的问题。反之，如果经营者堪比阿斗，即便能如诸葛，也注定难挽败局。

。　想看书来

策略8　多读职场书籍，不断提升自我

购买职场书籍来阅读，意味着以非常低廉的价格，将他人辛苦得来的职场精华予以吸收。

实际上，我对职场书籍也情有独钟。平时大量购买、阅读，常常为了腾出书架放新书，而不得不忍痛割爱。

然而，为了不被时代所抛弃，不在竞争中落下风，在有限的用来读书的时间里，对职场书籍不加选择地乱读一气，是无法形成真正有意义的知识体系的。

选择好书来读

我就很有这方面的经验：当泛泛地读过之后，自我感觉好像明白了一些道理，却很难在日常工作中加以运用。不知不觉中，就连本该读过的书到底是

请勿开启浏览器阅读模式，否则将导致章节内容缺失及无法阅读下一章。