这件事点出了互惠守则的重要性与普遍性,它使人们想要报答帮助过自己的人,驱使人们用公平的方式对待日常生活、工作和亲密朋友,以建立起人与人之间的信任。
丹尼斯?里根教授(Dennis Regan)做过一个关于互惠原则的经典实验,他让乔(实验人员)化装为彩卷销售员,并在正式销售前先发放免费可乐给顾客,结果他们发现,事先获赠一罐免费可乐的顾客,后来购买其彩卷的张数,比未事先获得免费可乐的人要多两倍。
尽管赠送免费可乐和推销彩卷并不是同时进行的,而且乔向顾客兜售彩券时也并未提及免费可乐的事,但顾客还是记住了他先前的好意,并愿意对此礼尚往来。
在国际象棋上能学到什么样的说服技巧?(2)
此外,这个实验还说出了为何有些冰岛人不喜欢菲舍尔,但还是会接纳他的原因。实验表明,尽管让人喜欢和让人认同之间有紧密联系,但对那些获赠可乐的顾客来说,是否喜欢乔并不是他们是否会购买彩券的参考。也就是说,那些拿了免费可乐的顾客,不管喜不喜欢乔,购买的彩券数量是一样的。这表明由受人恩惠产生的亏欠心理,比对那人的喜欢程度更能影响人们的行为。
可见,互惠原则的持久力和凌驾于喜欢原则之上的效力,能帮助人们进一步提高说服力。因此,即使不能产生近期效益,人们也会乐意给别人施以巨大帮助。
此外,社会经验和道德因素告诉我们,这样做时最好先为他人提供帮助或向他人妥协。如果我们帮助过某位队员、同事或熟人,就等于在他们心里埋下了一种责任感,促使他将来回报我们;帮助上司也会让他们心存感激,当我们需要帮助时,他们自然也不会袖手旁观了。
此外,如果员工想早点下班去看牙医,作为经理最好也网开一面,该做法其实是种投资,员工会找机会还这个人情,也许日后他会主动要求加班,帮您完成某个重要项目。
然而,人们寻求帮助时通常会这样问 “这里有谁能帮我呢?”其实,说这样的话是目光短浅的。我们建议您先问问自己,“我可以帮助谁?”,因为互惠原则的原理是,先提供帮助给他人带来的社会责任感,令您的请求收效更好。
此外,如果管理就是组织队员朝一个目标迈进,那一个互相帮助的团队,比如某些人曾从同事那得到过有用的信息、或是得到过同事的认同、又或曾有同事曾聆听过自己的苦恼,这样的搭配组合对完成目标会很有帮助。
同样,当我们为他人提供过帮助时,这些受过帮助的朋友、邻居、搭档甚至孩子会更有可能在日后认同我们的请求。
要注意的是,有一类人,您给他们一点小恩惠,他们会为您提供更大的帮助,这就是客服人员。例如,您的信用卡出现错误付款,或您想在最后一刻改签机票,又或是想退货,这时,相关客服人员可能不会轻易同意您的要求。
为避免出现此类情况,您可以试试下面的方法:在提出棘手的要求前,如果客服人员态度还算积极友好的话,您可以告诉他自己对他的服务很满意,会给其主管写封表扬信(或者可以表示您十分满意他的服务,会在问题解决后向其主管表达谢意)。在要了其主管的姓名和联系方式后,就可以提出您打电话的真正目的了。
这种方法的成功之处部分要归咎于心理因素的影响,但互惠原则也起到重要作用:当您主动帮助他人时,别人就会觉得有责任回报您。所以,只要简单地写封电邮给客服人员的主管,您就可以避免一场“步步为营的象棋赛”(也许还会是比嗓门大的比赛)了,况且这场比赛结果还很可能令您失望沮丧。当然,只要您遵守诺言,这样的说服方法就会很有效。
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哪种办公用品会牢牢树立您的影响力?
如果您是在书桌旁读的本章,那答案肯定是近在咫尺的。是什么呢?回形针?钢笔?铅笔?便笺?角尺?笔记本?订书机?还是打印机?您抽屉里满满的都是办公用品。哪样会牢牢树立您的影响力?
兰迪?加纳(Randy Garner)对此做过实验。他想证实的是,用3M公司制造的便笺给他人留言,是否会让人更愿意按要求去做。实验很有趣,兰迪用三种方式给人们发了调查表,要求他们进行填写:
1。在调查表的封面贴上手写的便笺,要求人们完成该份调查;
2。不用便笺,直接在封面写,要求人们完成调查卷;
3。只发一份带有封面的调查表,不写明要求完成的字样。
实验显示,小小的黄色便笺体现出了巨大的说服力:用第一种方式发放调查问卷给人们时,75%的人都进行了填写并交回答案,而第二种及第三种方式则分别只有48%和36%的人响应要求。
为什么会这样呢?难道只是因为有尼龙光泽的便笺比较吸引大家注意?
加纳问了自己相同的问题。为证实以上假设的可能性,他又另做了一个调查问卷的实验。他给三分之一的人发放了贴有便笺的调查问卷,便笺上写有要求人们进行填写的要求;另外三分之一只收到了贴有空白便笺的调查卷;剩下三分之一收到的调查卷根本就未贴便笺。
如果说便笺纸的颜色是吸引人们注意力,从而以完成填写的因素,那两组同样贴有便笺的调查卷应有相同的完成率。但事实并非如此,贴着写有文字便笺的调查卷,完成率要高于未写文字的那组,三组的完成率分别是69%、43%和34%。
如何解释这种结果呢?尽管没人会汗流浃背地到处找便笺,但加纳认为,人们确实能意识到便笺含有的说服力,以及它带有的人际沟通要求,为响应这种要求,人们往往会予以认同的态度作为回报。看来,相互响应可以把人与人粘合在一起进行合作,可以肯定的是,它比便笺背面的胶性更强。
事实上,这个实验还告诉我们更多的说服秘密。
加纳发现,在调查表贴一张写有文字的便笺,比单纯的劝说人们填写调查表更有说服力:前者不论在调查表的收回速度,还是在答案的详细性及认真性上,都是后者无法比拟的。而当研究人员在便笺上写上姓名缩写,以及表达感谢的信息后,个性化了的便笺纸让说服力又有了提高。
该实验对人类的行为很有分析价值:人们提出的要求越个性化,就越能得到他人的认同。具体来说,实验告诉我们不论在办公室、社区或是家中,一张个性化的便笺纸能让别人更重视您的报告,或您要表达的信息,让它们不会像掉在海里的针一样被淹没在文件堆里。同时,便笺的个性化程度,与要求被满足的程度和及时性,是呈正比的。
最后,如果您想用个性化便笺增强说服力,那受益的决不仅仅是制造便笺的3M公司了。
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