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要摆脱困境，高科技必须重整雄风，不断推出一代接一代革命性的产品和服务，在当前供需结构严重失衡和错位下谈何容易。

1929大萧条，旷日持久，最后还是借助二战产生的巨大军事需求，摆脱困境。

历史的经验值得借鉴，这次美国的经济衰退来势凶猛，伴随着经济危机和科技危机以及其它危机的“复合效应”，必须对其反常的特征引起高度的警惕，做好防御和迎战任何突发事件的准备。

同时，必须理性地认知，任何在各国政府主导下的“救市”产生的市场回暖和经济反弹，都无法从根本上修复供需结构永久性的失衡和错位。

人类必须探索新的途径破解危机，突出重围，最后走出危机！

金钱与优质项目的博弈

风险投资市场存在着这样一个“双轨效应”，一方面，创业人抱怨找不到钱，而另一方面，投资人感叹根本找不到好项目，两者之间似乎总是碰不出火花，难有交集。

赢利模式的困扰

据国外媒体报道，全球最大的视频网站YouTube的视频日观看量已经超过10亿次，但每日亏损额毫不示弱，同步高达150万美元。

3年前，即2006年9月，网络搜索巨人谷歌（Google）震撼宣布，以亿美元的天价收购在线视频分享网站YouTube。这是Google自1998年创建以来出手最大的一笔并购案，从而使得YouTube创始人赫尔利和陈士骏一夜之间成为超级富豪。

并购完成后，YouTube保留自己的商标、公司总部和现有员工，以及网站上的视频服务。但是，市场当时的反应并不乐观，一直认为Google把这么多资金投向一个毫无赢利迹象的视频公司太过冒险。但Google坚持认为，YouTube只要能继续吸引网民，赢利指日可待。

时至今日，YouTube的发展不尽如人意，它既要承担视频带宽的庞大费用，又没有获得预期中的大量广告收入，赢利机会只是纸上谈兵，遥遥无期。

高科技风险投资和产业界人士，将在未来几年继续见证对Web　的期待和失望的巨大落差。YouTube改变了观看视频的方式，催生了新类型的视频制作者，但是如同大多数高科技企业一样，巨大的投资与巨大的回报不成正比，在日趋激烈的市场竞争下，亏损日益扩大，一筹莫展。

视频技术，为人类社会带来了巨大的即时观赏娱乐和便利，但无法与市场购买力对接，或者说无法找到赚钱的模式，企业不得不直面不断亏损和倒闭的风险。

这是高科技产业的普遍现象和难题。

优质项目是珍稀动物

风险投资所倚仗的投资资金——金钱，实际上从来都不是一个问题。

哪儿没有钱？

其实，哪里都能弄到钱，美国、欧盟、日本、中国大陆……　即使没有钱，还可以启动“印钞机”生钱。

直至今天，美国一直就这样在干。

如果投资人不想投资，那么他们辛辛苦苦融资来的钱如何生钱，回报在哪里？

创业人总以为自己向投资人展示的项目是世界上首屈一指的“稀世珍宝”，是下一代的高科技明星，不投不行，如果投资人不感兴趣，那是投资人看走了眼。

其实不然，投资人可不这么看，他们有自己一套严格的筛选标准和审核程序来鉴定投资项目，不会跟着投资人的鼻子转，他们坚定认为再好的项目也要最优秀的管理团队参与管理才能成功。

事实上，创业人并不等于管理人。

是否是合格的优质项目，需要从全方位的角度来鉴定，只有经得起严格评估和精确认证具有巨大赢利潜力的投资项目，才有可能顺利地完成融资过程。

对于这样的创业人来说，可以说“不差钱”。

风险投资人可以理解为，是这样一个心照不宣的“高智商群体”。

这个精英群体有着自己独到的对投资项目的判断和见解。可以说，项目是否具有投资潜力往往在第一次面试时就已经明了，接下来的则是一系列极为严格的项目认证的规范程序，其中最重要的是创始团队的素质和能力的甄别。

其中的每一个过程都十分重要，缺一不可。

一个环节的卡壳，便可轻而易举地扼杀一个项目的融资机会。

专业投资人不相信创始人任何天花乱坠的自我吹嘘，也不屑商业计划书中眼花缭乱的市场潜力和企业发展的高倍年增长率；他们自始至终地站在怀疑的立场，用犀利无比的批判眼光，鉴定和审视圈里圈外创业人的蛛丝马迹和品格秉性，一点儿也不马虎，直到完成所有的规范程序和规定动作。

他们铁面无私，决不妥协，将人情世故远远地拒之门外；他们让助手在第一轮筛选中过滤掉不符合第一标准的任何几率，就这样，80％的商业计划书还没有送到关键合伙人的办公桌上就已在随机扫描中泥牛入海无声息。

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