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艰辛
雨季到来了。
由于前段时间施工进度严重滞后,一些原计划在雨季前施工完毕的分项被延迟到雨季施工。雨季施工,基坑容易塌方、积水。基坑塌方,往往白天还没清完,晚上一场下来,又塌了。常见到一些分包商为此在现场对着基坑哭红眼睛。基坑积水需抽干后清基,才能保证设计所要求的地基承载力。这大大地增加了施工成本和工程造价。针对这种状况,施工单位采用跳跃式(每段不超过10m)开挖、施工,这大大地增加了监理验收的工作量。于果他们每天验收至少3次。基坑验完后,立即出施工图,经于果签字后马上下基覆盖。整个雨季,他们每天都是这样从早忙到深夜。这样高强度工作,贾忠副总监见到后都心疼。
雨季施工,加上施工的分项迅速增多,质量控制更加困难。无法行车,全靠步行。监理工程师一出门,就有人通风报信,等到现场时,人家己是规规矩矩地施工了。砂浆配合比、强度检查难度大,砌筑抽检及纠正违规的工作量相当大。光7月1日下午,于果和贾副总监乘车巡视全线,查出的需要大量返工的部位就达8处,两人回到驻地办时已是气喘嘘嘘,口干舌燥。
圬工砌体分项的逐步上马,质量问题也就逐渐多了起来。驻地办对一些质量问题的处理,都能得到贾忠副总监的支持。但自7月22日总监办搬到G局驻地后,黎总监对驻地办工作尤其是质量控制方面插手太多,而且随意性很大,对于果他们非常规范的工作十分不利。
K51+890~K51+920下挡墙基础要求的水泥与砂的配合比为1:,可是实际上已达1:8。根据包工提供的试验结果,砂浆7天强度仅,不及合同要求28天强度的60%。于果毫不犹豫地签发了监理工程师指令:拆除重砌。几天后,总监干预,没拆成。K54+920~K54+960下挡墙基础,抽检发现严重空洞,于果他们当即要求拆,差点挨打。这起恶劣事件,也被黎总监轻描淡写地掩过去了。贾忠副总监得知后,拍案而起,强烈要求严惩肇事者,也不了了之。
8月23日,黎总监终于发出了“逐客令”:“于老先生,你抓质量认真,5合同段现在力量薄弱,你与兰工对调。”总监违背了他当初有过的“监理组长固定”的承诺,要对调驻地组长了。
此时此刻,于果仰起了头,渐渐迷上了双眼。这是他遇到重大问题又要立即决策时,集中精力思考表现出的习惯性动作。
此时此刻,他明白了:是啊!抓质量认真了,说不定整着了你总监介绍来的哪家施工队?几个月来,4合同段最棘手的构造物大都下基了,往后的工作主要是回填;令人头疼的内业资料规范了;业主对这里的工作已由恼火转为称道了;雨季结束了,最艰苦的日子过去了,你来摘“桃”了;我走了,有你黎总监直接管这个驻地办,只要把我做的这些坚持下去,下回拿下第一名不成问题;5合同段驻地办确实需要我,大山梁改线段刚复工,目前状况与刚到这里时差不多,业主又要求“大干100天”,将有一场恶战,又有谁干得下?大家心里都清楚。当然,还看到了,5合同段是唯一的无总监坐镇的合同段。可不是吗?除杨副总监在总监办管整个4、5合同段报量、支付外,黎总监坐镇4合同段,贾副总监坐镇4A合同段,郑副总监坐镇5B合同段。5合同段可是个不折不扣、地地道道的“三不管”地段,这样的“间隙”可是非常合适。到那里,与其他同志一起完全能够重新开辟出一块“新天地”,那块新天地将与这里一样的蓝、一样的绿!水电S局管理规范,不需象对G局那样外业用“严打”、内业用拒绝支付手段压着他们。这些,当初在大湾子驻地办的时候,就非常清楚。在那里,以水电S局员工们的敬业精神,完全可以把工作搞得与这里平起平坐!创造出南大线上的奇迹!当然,将要付出更多的精力和更大的代价!
想到这里,他睁开了眼睛,对总监说:“好,我去。本来当初派驻地办时,我就要求过去5合同段。”顺水推舟。当然,其它的考虑不能说。
“好。等兰工休假回来,你们交接工作。”事情就这样定了。
于果进驻4合同段后,先后与另外6个同志通过的艰苦努力,一个月,工作走上正轨。二个月,形象面貌大为改观。到雨季结束,4合同段的开挖量完成80%。对路基形成至关重要的下挡墙80%已下基,砌筑完成逾10000m3,占28%。边坡支护完成16%。9月4日,水电G局的项目经理向业主汇报工作时满有把握地说:“我们可在9月15日前将全部的构造物下基,12月15日前全部完成,业主要求的明年3·31节点工期绝对不成问题!”工作程序、内业方面也非常规范。
后来,在包工、小杨和其他监理工程师继续努力下,通过100天的大干,2000年年终大检查中,4合同段的施工和监理工作均获全线第一名,得到了业主和有关部门、专家的好评。这是后话。
在监理方面密切配合下,克服重重困难,整个雨季期间的产值,水电T局完成了692万,水电G局完成820万,水电S局因大山梁改线段停工完成695万,水电F局完成1077万。后面的工作更艰巨。
新天地
参加完业主主持的“大干100天”动员会后,于果于9月5日正式进驻5合同段。
大山梁改线段的图纸刚到一部分,还未正式施工。5个月来,水电S局施工路段仅有1800m。
当天下午,于果与水电S局梅总一起全线巡视,将长期遗留的问题在现场迅速拍板。
富有隧道进、出口各有一座高挡墙,早在4月份,还在大湾子驻地办时,于果和郑副总监就签发过变更方案,不知怎的,5个月了还未下基。他要求:抓紧清基,后天验收,沟底用钢筋混凝土跨越。
富有隧道以下边坡支护,原设计为满坡片石护坡,业主章文经理、郑副总监曾在现场口头表示过,素喷、局部挂网。他当即表态:照章经理、郑副总监意见办。
晚饭后,于果与水电S局项目部解经理、梅总谈工作。主要是内业。
梅总施工过高速公路,经验丰富,很快就沟通了,表示不折不扣地照《公路监理手册》办。于果表示,明天开始先看一下资料,再具体规范内业。解经理提出,改线段K2+202~K2+606段可以移线,以减少高挡墙。于果当即表示,移线内业工作量大,本着便于质量控制、降低投资、缩短工期、优化线形、改善行车条件、发挥施工单位自身优势等原则处理。昨天,还为4合同段签发了K53+749~K54+013段移线的工程变更令,以增加2万方的土方开挖量的代价,减少了13万元的投资和2000m3的浆砌石。目前,构造物图纸未到,量无法比较。你们先考虑线形及移线后的工程量,等构造物图纸到后再申报工程变更。解、梅同意。他还对水电S局的工作及水电S局项目部的员工的敬业精神表示赞赏,相信以后的合作是愉快的。
第二天,逐项阅读了开工申请批复、施工放样报验、工程变更、验收表格。发现普遍存在施工方法过于简单、监理意见风马牛不相及等问题,此外,顺序错误,检查表所附资料不全。为此,要求参照水电G局填写。资料不合格的,该补的补,该换的换。工程变更令要全部换。
外业上,除建筑通病外,还普遍存在着工序未经验收就进入下道工序的现象,造成上挡墙厚度不够、截水沟、边沟深度、厚度严重不够等问题。构造物基坑高程错误,虚报工程量。砂浆、混凝土强度严重不够,将“节省”下来的水泥拿到洛河码头街上倒卖。
更为恶劣的是,业主、总监检查时发现,象富有隧道这样的重点部位,开挖完成了一半、初期支护施工了近50m,驻地办还从未验收过一道工序。
驻地办形同虚设!真是危言耸听!
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