首次突破三万业绩呢,是颁发“实习组长”的荣誉证书,外加五百块钱奖金。
首次突破五万业绩呢,是颁授一座“中流砥柱”式样的奖杯,外加一千块钱奖金。
首次突破十万业绩的话,是奖励一座特制的、且象征着荣誉和地位的“奥斯卡”小金人奖杯,外加两千块钱奖金。
综上所述,不管是突破了哪一级,毫无疑问,都是荣誉和金钱的双丰收。
唯独剩下个八万业绩的无人问津。
即便是首次突破八万门槛儿,撑死也就给个一千五的奖金。
有时还没那么多。
一千二、一千三都有可能。
最令人感到扎心的是,即使突破了也没有任何额外的荣誉和名头傍身。
处境就像是一个完全被排除在体制外的临时工。
干几天活儿拿几天工资,也仅限于此。
至于所谓的内部福利、特殊津贴、企业补贴啥的,统统与他们无缘。
同样是站在颁奖舞台上。
眼睁睁的看着那些突破五万、十万的同事无一不在享受着来自鲜花、礼炮及掌声背后所隐含的赞誉。
唯独自个儿夹在中间像个十足的异类,高不成低不就。
跟局外人似的,一点儿参与感都没有。
这是往小了说的,是看个人荣誉。
还有往大了说的呢。
因为你一个人的业绩不给力、掉链子,就极有可能造成整个团队的总体业绩出现拉跨、低迷、不达标的情况。
你还真别不信。
这可不是危言耸听。
试想一下,假使团队这次报上去正正好好一百万的业绩目标。
摊派到每个人身上各十万。
结果你却说自个儿最多只能搞五万。
那多出来的五万给谁搞?
谁又能心甘情愿、自告奋勇的站出来说,愿意主动接过这烫手的山芋,替团队分忧的?
人谁都不傻!
摊到自个儿手里的十万业绩都已经是极限了。
就这还是硬“努(nǒng)”出来的。
谁会憨到好不容易完成自己的业绩目标后,再去帮忙包裹别人的目标?
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