再一个,要求每个业务小组,会后自己去找李静。
从内勤部门调人也好,再重新招聘也罢。
每个业务小组,配备一个长期在电脑跟前的文员。
现在每天业务员在外面跑,家里不知道各组的近况。
而且很多时候,车子的行情报价,都是业务临时在手机上查,或者询问阿水那边。
这样的效率太低下,而且也不专业。
设立一个小组文员,工作性质就是每天汇报各组的进度。
今天几个人出勤,几个请假休息,都由文员负责统计。
业务也不用每天跑回来报到了。
毕竟在外面的时间,业务自己都知道该不该珍惜。
每天都是混日子的话,到时候,看别人发奖金,不羡慕就行。
再一个,业务的文员,要做好自己的统计表格。
每天及时的整理各种车辆信息,以及二手车行情价格。
这边可以单独给他们批点经费,用作于每天及时更新各种车辆买卖数据。
各种车辆近期成交了多少台,成交的价格又是多少。
让在外面跑的业务员,对于市场,有个大概的掌握。
陈天汉之前就见过,一辆八成新的电车,周一还能卖13万。
抖音上火了一条电车自燃的视频,全网都在担忧电车安全话题。
结果,周末的时候,这台车,12万都卖不动了。
仅仅只是一周时间,就掉了一万的价格。
类似这样的案例,更好的证明了,能够大致了解市场动向的重要性。
自己公司,在收购二手豪华车的时候,
其实早一天,晚一天,都改变不了车子最后的成交价格。
但是要是在收进来的时候,价格如果有希望低一点,那么公司盈利的点就会多一点。
想要业务走的更顺畅,就必须把这个工作坚持下去。
让业务组增加一个岗位的计划要尽快落实到位。
同时陈天汉也宣布,每个小组,每月的整组盈利总额,要提出一部分,算作这个文员的奖金。
文员是在家里给他们提供远程支持的后援。
每天看着业务成交各种单量,拿到高额奖金,文员啥收益没有。
时间久了,是个人都干不下去。
不分文员钱,你还想要获得及时的支持,做梦去吧。
天天不折腾你考勤,都是文员今天心情好。
你的差旅报销,成单后的各种手续流程,你还想不想让文员给你细心走流程?
但是反过来,给文员也分奖金呢?
整组的业绩量,都跟文员挂钩。
文员工作的认真程度,能上升几个点,那都不用去想。
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