章晓龙眼帘低垂,急速思考司雨说的话,听起来有道理,但全踏马玄之又玄。
荣俊良沉吟片刻,问:“您觉得,视频号的内容生态,和抖音、巧手,核心区别在哪里?”
司雨昂着脑袋,快速回答:
“抖音是推荐算法驱动,巧手是社区氛围和“老铁经济”,咱们视频号,是熟人社交化内容。”
没等荣军良有反应,司雨接着补充:
“我们应该采用熟人社交+算法推荐的双重传播机制,将人际关系与内容触达相连接。”
“通过点赞行为,将社交关系转化为对内容的观看。”
“我们的产品设计理念,不能学习他们两家,要独创。”
“要注重公域私域联动和内容多元平衡。”
司雨一连串话语,如机关枪一般,连续喷射而出。
信息量很大,把两位事业群总裁直接喷懵逼了。
项目还没开始,团队还没组建,产品预研更没有。
而司雨,已考虑得如此深入,总结的方法论,听起来头头是道。
既然已谈到股份配额分配的份上,司雨也不打算藏着掖着,直接准备露一手。
拿起放在身边的笔记本包,问:“可以连投影吗?我有个小东西,给大家看看。”
什么东西,要在谈判关键时刻拿出来?
两位总裁均十分有兴趣,荣俊良把目光投向会议室角落。
角落里坐的助理赶紧起身,“可以的,我来帮您连投影”。
把自己笔记本连上投影,司雨拿着遥控器,准备亲自讲解:
“这是我闲着无聊的时候,做的视频号产品策划书,班门弄斧,请两位总裁批评指正。”
一会狂妄至极,一会又谦虚到极点,准备和产品经理一样讲解产品。
两位总裁连忙回答:“不敢,不敢,劳烦司董亲自讲解,荣幸至极。”
司雨讲的,是原始版微信视频号产品方案。
视频号诞生之初,经历多次改版。
一周一个小版本,两月一个大版本,不停在调整产品方向。
推荐算法思路,也在根据用户反馈,实时调整。
经过一年多时间,终于找到适合自己得独特的路子。
身为前世的运营大咖,司雨虽然记不住每个小版本变动,但对每次功能大改,都记忆犹新。
尤其是推荐算法调整。
每次官方平台调整算法,乙方MCN都要研究揣摩,跟着调整运营思路。
司雨熟知三大平台每次算法调整方向。
他右手激光笔,左手遥控器,对着投影,讲解自己在洛杉矶时写的产品策划书。
产品框架、产品功能、哪几个模块、如何和微信生态对接,等等。
又简单描述一下推荐算法思路。
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