个人持股下降到了30%,20%的职工持股变成45%。
意味着沈三通在职工持股中占据多数,对持股委员会有绝对控制。
从电影业务开始,逐步实现员工全覆盖持股。
在过去奖池丶红包模式的基础上,变成工资+分红。
比如一部电影盈利,所有参与者会获得一部分后续收益,不再是之前红包模式,而是成为一种固定制度。
红包意味着可发可不发,形成一种制度,就是必须执行。
电影盈利了,大家都有好处,增加各个部门的获得感和能动性。
从制作,到后期,再到发行丶宣发,以及院线的全覆盖。
影视行业的贫富差距极大。
场务和服化道小助也就是百十块钱一天,摄影助理一两百一天,跟焦员八九百一天,录音师带团队可能一两千一天。
下组没加班费,干24小时也是这个价,全靠技术挣辛苦钱。
后世霜子一天208w的时候,和普通从业者关系不大。
沈三通记得前世有不少新闻报导,二次元游戏大热,游戏公司大规模从影视公司挖后期制作团队。
一挖一个准。
游戏公司也是疯狂加班,可至少钱给够,游戏公司离网际网路比较近,福利待遇高。
影视公司纯纯是牛马,起步就是给外面踩轮子。
说白了,影视行业上层对观众群体都是一副高高在上的嘴脸,对业内中低层的态度可想而知。
游戏公司一挖人,大量的跑。
结果,影视公司不是反思自己,提高员工待遇,而是上书电影局,利用各种关系来打压游戏公司。
影视行业,特别是电影行业的地位,比游戏行业高很多。
很快搞出第二次版号寒冬,解决不了自身水平垃圾,搞得游戏行业也低迷。
沈三通大刀阔斧调整公司框架,以往有经验,沿着奖池那套去做,向业务端倾泻。
这样一来,能形成比较平等的氛围,如编剧会敢于对抗导演。
因为瞎几把改,会损害自身长远利益,导演给不出一个合理的理由,只凭自身感觉,很难推下去。
沈三通要改变导演定位,专业功力只是基础要求,最重要是剧组的组织者,要有五湖四海的心态,不能陷入自己那一套。
不怕偏执,卡梅隆那样的偏执才叫偏执。
没有水平的偏执,是矫情。
从电影开始,再到游戏,然后公司全覆盖,财散人聚。
1月15日。
千年一遇的日环食出现,沈三通简单看了一眼,继续投入工作。
一边调整公司结构,一边满亚洲宣传《盗梦空间》。
大年初一同步上映。
《盗梦》影片会在不同国家投放不同版本。
试映的时候,国内观众反馈,有些出乎沈三通预料。
固然喜欢东大人拯救世界,但更喜欢战斗。
沈三通对影片做了微调,加了更多斗争细节,把节奏拉起来。
暹罗方面,更喜欢看打洋人。
沈三通给足了暹罗泰拳演员打盗梦团队保镖的戏份,能剪的素材都剪进去了。
暹罗版本,通过剪辑,提升了泰拳演员和本土演员在剧情中的重要性。
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