【小结】
PPT是一种传播工具。构思PPT的过程,就是设计信息传达的过程。
要进行准确的信息传达,意味着确认如下的系列问题:
【1】谁是信息的接收者?
既不要害怕,也不要做自大狂。不要企图讨好所有人,只讨好应该讨好的人。
即使是拍马屁,也不要拍到马腿上了。
【2】信息传递的目的何在?或者说接受者的目的何在?
领导并不需要小满给他们上课,他们只是想确定小满是否是适合的岗位人选。
确定了信息传递的目的,就确立了传递的策略和重点。
【3】面面俱到,不如详略得当
大家知道的少说或不说。说的越多,听众记住的就越少。ppt是一种关于印象的行为艺术,重点突出才是关键。
不要把太多的东西塞在一个PPT里面。
要制作好的PPT,要多用减法,而不是加法。
【4】20分钟策略
如果在5分钟,还没有进入主题,那肯定是个糟糕透顶的讲演。
20分钟一个小段落,会是一个比较好的策略。时间越长,听众的兴趣会下降,也会麻木或疲劳。
【5】不要在需要的时候,才发现积累不够
把准备动作分散到平时,养成在工作中搜集资料的习惯。
如此说来,PPT也是一种处心积虑的行为艺术。有很多需要准备和控制的细节,淹没在看似不经意间。只有反复体会,反复实践,才能体会到其中的秘密。
小满应聘是个人使用PPT的一个案例。属于小品。
下一次,我们跟大家分享另外一种PPT的实战“情景剧”:团队如何从整体上协调配合、设计和上演PPT剧,精确制导,命中营销目标。 电子书 分享网站
第二节 对牛弹琴不是牛的错
(一)
在常用的办公软件里面,微软的word和excel是应用最广的,接下来就是PowerPoint,我们常说的PPT。PPT的使用很简单,从头开始学,估计1…2个小时也基本上会了,但要用好,用到极致,却不简单。因为用途不同,目标不同,投入的代价也就不同。
一般来说,PPT有两种主要用法:一种就是简单地用于报告和单向传播,比如老鸟上课的电子课件、个人的工作计划总结、小学生的电子刊物,这一类用法是把PPT当成文字的替代品。
还有一种用法是企业中常见的:用做沟通和营销的工具。很多优秀的企业,在培训员工的销售技巧时,在培训PPT方面是更是一掷千金,参加每小时2000美元人次的培训,毫不含糊,只求最贵,不求最好。
或许,在大家看来,PPT是现代最具有商业价值的行为艺术。
好的PPT,常常不是一个人的表演,而是一个团队合作的结果。犹如一场精心策划的演出,每一个目标都需要仔细确认,每一个步骤都需要仔细评估,每一个细节都需要反复取舍、排练,最后通过精确控制,并完美地呈现出来。
(二)
某软件公司的某个产品开发团队,接到公司老大的一项任务:准备给未来的准客户代表做一次新产品的演示。因为该客户代表在其行业里有一定的影响力。所以,产品演示的成败跟后续的工作之间的关系非常微妙。公司的目标是:只能成功,不许失败。给出2周的准备时间,由开发部牵头,市场部配合完成。开发这边事情落在产品经理小满的头上。
任务下来了,接下来,该怎么做呢?
如果是往常的话,小满会这样安排:他会先和程序经理商量一下,谁熟悉就由谁写内容,然后,谁写的就谁来讲。(小满讲的时候比较多,他自认为口才比那些成天只知道埋头编码的家伙好一些,至少还会说普通话。)。内容确定后,就让美工把文字、图片,美化一下,套上公司通用的模板。在正式演讲前,找一个空闲时间,预演一次。
这种方法挺管用的,好像也没有什么大问题。不过,这一次演示事关重大,小满总有点不踏实的感觉,心里反而觉得没谱,他准备在2天后的试讲会上,邀请他的朋友老鸟来听一下,让老鸟看看有没有问题。老鸟的职业是系统分析师。
2天后的第一次试讲以失败而告终:大家耐着性子,等程序经理把PPT上的文字一页一页地念完。小满用充满悲伤和同情的表情望着他的战友,他侧身看了看老鸟。
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