的驰骋,而永远没有现实的落脚点。那么那种现实的成就感,又从何而来呢?”
“做事情,就是做人,表明一种生活的态度。小孟的项目总监跟客户聊天,并不是无用之举。你并不总是要借助技术或某种别人并不感冒的东西,来征服别人。你其实有很多的方法:让自己安静下来,深入到别人的思想或者处境中,去体验别人眼中的世界,去发现别人内心的真实感受。你会看到每个人的真正需求,而不是妄加揣测和判断。你是有你的立场,但是,不顾别人的立场,只考虑你自己的立场。一般说来,不是好主意。”
“人有时会比较功利,看见对自己有利的事情就去做。到了要真正找人帮忙的时候,常常抓瞎。多去关心别人,真诚的赞美别人,以诚相待。平时,多关注专业之外的更为广阔的领域,你的视野会更开阔。运气总会有机会站在你这边。”
小满说:“那我们平时怎么培养这种能力呢?难道非要做项目管理才行?”
老鸟说:“当然不是。当你跟你的爱人一起相处的时候,当你以后教育自己孩子的时候,就会体会到。”
“男人和女人经常在一起吵架。吵架百分之九十都是鸡毛蒜皮的事情。大多数感情出问题,都在于两个人的沟通上。男人的思维比较系统,直线型的。女人的思维比较感性,超级发射。意识到思维模式不同,虽然不能帮助你避免吵架,但是,可以帮助你意识到:出了问题,可以找到一些相互误解的缘由。”
“父母教育子女也是一样。做家长的要按自己的方式塑造孩子,孩子却总会以一种让家长气急败坏的叛逆方式成长。”
“生活的不幸,很多来自于对关系的错误理解:我们的教育告诉我们生活的全部就是竞争,或者控制。你以为只要考试考过了你的同学,你就竞争赢了。其实,生活不是这样的。”
(六)
小满说:“我一直有一种迷茫:新的技术层出不穷,眼花缭乱。有时都不知道,有一天,自己是否被淘汰了。”
老鸟说:“成长中,每个人都有这种压力。尤其在这种新兴的行业。但是,反过来说,既然感觉到疲惫了,为何不去质疑这种追逐的方式有什么问题,或是去找一些变化慢的东西呢?尝试改变一下竞争的策略?”
小满说:“什么是变化慢的东西?”
老鸟说:“比如说人性中的基本属性。如果你拥有很好的情商。凡是不能被电脑所代替的,不能被轻易复制和替换的能力。你就花力气去培养。我想,你的未来的发展就不会有太大的问题。因为你乐观,所有的问题,都会有一个出口。”
“你不一定会成功,但一定不会崩溃。如果我们能处理好爱人的关系,子女的关系,朋友的关系,客户的关系,伙伴的关系。我觉得这样的人生一定会充满机遇和挑战的乐趣,伴随着从容的感觉。”
“拥有好的情商,可以使我们尽情想像和希望,无论是工作还是生活,找到一种乐观面对生活压力的能力和信心,释放掉莫名的对未来的恐惧。”txt电子书分享平台
第五节 领导的秘密
(一)
大学毕业后,小满在一家软件公司工作,当了两年的程序员。有一天,他的项目经理离开了,向公司推荐他接手项目。原因很简单,作为一个小项目,开发组总共才5个人中,小满还算是老手,表现不错,对项目各方面也比较熟悉。小满接手是顺理成章的事情。
这天下掉下的馅饼,让小满给接着了。小满表面上不说,心里很高兴,把哥几个叫上,搓了一顿火锅,算是庆祝走马上任。
小满这就干上了领导。既然是领导,总该有所不同吧,以前总是被人管,现在要管人了。小满想着都乐。
可是,这领导从来没干过,该如何开始呢?是不是要重新换一套衣服,还是要突击一下口才?
小满在脑袋里面,快速地回忆前任领导的各种风范,心里越想越没谱。他心里突然冒出一个奇怪的想法:好像领导平时不怎么亲自干活,他好像总是让别人干活啊!
想到这里,小满心里咯噔一下,突然有些心慌。说实话,他觉得领导这种指挥人家干活的行为,是不是有些恬不知耻?
上任了两周后,小满遇到一些问题。他想起了他的朋友老鸟。老鸟也干领导好多年了。要不,先去问问他吧?看他说些啥。
(二)
小满问老鸟:“你说,我该怎么管人呢?”
老鸟说:“纠正你一个说法。要成为一个合格的管理者,不是想如何管别人,而是想如何管理自己。首先要认识到自己的时间都花在了哪些方面。”
小满说:“你想说什么?”
老鸟说:“这样吧,我问你几个问题,你就懂了。你先跟我说说,当程序员时,你的时间是如何安排的。”
小满说:“这你也知道啊:拿到开发任务后,根据需求分析做设计,编码,修正bug,评估、开会等等,都是日常性的工作。应该说,每天的最主要的工作就是编码。忙死了,经常加班。起得比鸡早,干得比驴累。人称IT民工是也。”
老鸟说:“那你们项目完成的质量如何呢?”
小满说:“还可以吧。”
老鸟说:“从企业的观点来看,那就没太大的问题。对你而言,有一些问题。”
小满说:“是啊,有时就像一头埋头拉磨的驴一样,只知道干活转圈。偶尔有些想法吧,太累了,就算了。”
老鸟说:“你观察过你们项目经理平时怎么干活吗?”
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