万一招进来的人是草包,又怎么办?
万一管理出了问题,谁来负责?
巨大的压力驱动下,导致她很难做到放松,每天下了班也还要留在公司学习提升自己。
“今天你把注意力放在信息流推广上,就算把这些名词都背的融会贯通,可你能上手操作吗?你能看得懂落地页效果吗?CPA成本太高了,是你本人去调整吗?”
“不可能的。”
周明远摇了摇头,语重心长。
“你学会了推广,还有销售;学会了销售,还有设计;学会了设计,没准要你去对接当事人出庭,你能搞定所有的事情吗?”
“你搞不定。”
“.”
贺敏双眸低垂,咬着嘴唇,若有所思。
“诸葛亮病死在五丈原,跟他自己关系也很大,他凡事都要自己拿主意,是个偏执的工作狂,事必躬亲的结局,往往是费力不讨好。”
周明远继续说道。
“至于接下来怎么抓工作,我跟你科普一个诀窍,你可以回去慢慢领悟。”
贺敏抬起头,认真倾听。
“以人制人,分级管理。”
周明远顺手把桌子附近的白板扯了过来,打开记号笔,画出一张简易树状图。
前世在红圈所打拼过,也自己摸爬滚打出来创过业,周律早早领悟到了这个道理。
以人制人是核心,分级管理是目的。
当组织人数上升到某个临界阈值,管理难度和点对点不可同日而语。
这个时候,分层次管理就成为了必然。
将军不可能记住手下所有士兵的名字,这是人类记忆特点决定的。
当分级管理成型,分叉树状图成熟结构稳定,每一个枝丫最直接的上层节点,就是这个渠道牢不可破的权威。
85.她的双料成长(5k)
这就是“县官不如现管”的由来。
当高管,精力更是弥足珍贵的东西,不可能通盘掌握所有细节。
他抓牢贺敏,贺敏对接具体事项上的中层干部,中层干部再细化到业务小兵,这就是明理公司分级管理的雏形。
也是许许多多初创公司走到上市的基本层级。
“我现在明白了.”
贺敏越听越透彻,一瞬间恍然大悟。
自己的确走了弯路!
猫有猫道狗有狗道,她的业务是法律,人家吃饭的业务是其他东西。
她把自己的精力分散到其他地方,以至于忘记了组织的秩序,只能是丢了西瓜捡起芝麻。
“我懂了周总,谢谢你!”
贺敏把面前的冰美式一饮而尽,站起身来,语气中多了几分兴奋。
她很喜欢这种日拱一卒,水滴石穿,每天都在进步的感觉。
钱只是一方面,这种成就感真的令人无比充实,又无比自信。
“你现在的主要任务不是学习别人的业务,是带领大家推出我们的首款产品。”
周明远笑着指点道。
虽然他已经大致跟贺敏说过一番,但具体如何操作,如何落地,还得他仔仔细细传达下去。
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