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第298章 充满了疑惑（第1页）

“这就要看你怎么去驾驭他，用好了，杨波就会是一匹好马，会给你带来意外的惊喜。驾驭得不好，就是一个烦恼，不但不能为你分担工作压力，反而会给你增添一些工作上的麻烦。”

“你说得对，还是有你在的时候，做什么事情都让我放心。”

“你当然啊，我是谁啊，我是你老公。”

“对啊，还是老公对我好，让我什么事情都放心。可是，你现在要离开公司，我还真有点舍不得你。”

“白天不在一起，晚上在一起的时候，不是更甜蜜吗。”

“你总是有理由来哄我，不过，说得也是，天天都粘在一块，你早晚都会烦我。”

“姐，我走了，公司奖给我的车，还是我的吧。”

“那是奖励给你的，当然是你的啊。就算你把公司的车留下，姐也会买一辆车给你，工作你需要车。”

“走，我送你上班去。”

“我们自己开自己的车，免得到了公司楼下同事撞见，我真怀疑我们两个是不是在偷。”

“这叫现在都市青年最新恋爱模式，偷情式恋爱。紧张，刺激，随手都有新鲜。”

我是想开车送苏雅到公司的，她这么说，也有原因，我们总不能在最后的这几天时间里，再在公司里制造出一些谣言出来。为了保持稳健，我还是开了自己的那辆CRV。

任命杨波做总经理助理的文件被行政部打印了出来，签上了苏雅的名字，分发到各个部门。杨波突然被提拔为总助，让不少人都意外，他们都没有想到，会让杨波来当总经理助理。平日，杨波在公司并不出人头地，也没有什么轰动的成绩，怎么就突然当上了总助呢。

当一些同事拿到任命文件的时候，充满了疑惑的眼神，甚至心中会产生不少的怀疑。

苏雅叫我到她办公室的时候，正好在苏雅办公室门口碰到了杨波。

“恭喜你。”我伸出手，主动去祝贺杨波。

他握着我的手，说：“谢谢，安总，我听说你要离开公司，为什么这么突然要离开呢？”

“我一个朋友准备搞一个项目，想让我过去帮忙。另外，还有个人的原因。现在你是苏总的助理了，苏总很信任你，也多次跟我一起谈到你。经过几名候选人的考虑，苏总决定由你来担任总助，是因为你平时做事很缜密，处理问题的时候也很冷静。所以，等我走了以后，还需要杨总能够多多的协助苏总，多分担一下她工作中的压力。说实话，苏总一个女人，要撑起这么大的一个公司，着实的不容易。我们做下属的，理当要多为老板分忧。”

“安总，你是苏总最信任的人，你不应该离开啊。”

“我有我的难处，苏总会理解我的。走吧，苏总找我们，一会儿我把手中的工作跟你移交一下。”

我跟杨波一起来到苏总的办公室里，苏总大体的跟杨波说了一下我要离开的原因。她说，她会支持我出去自己创业，这证明安雅尔公司是一个培养人才的地方。将来，说不定我们两家公司还会成为合作伙伴，这也是我们公司的骄傲。在杨波的面前，苏雅为了拉近我跟杨波的关系，让杨波对我有报恩的心态，她还对杨波说。提拔杨波来当总助，也是我的推荐，公司才在几个同事的考核中，任命了杨波。

杨波能够提拔为总助理，苏雅是问过我，公司哪些人比较适合作为最佳人选，我是提到了杨波的名字，但并没有给苏雅一个确切的理由。公司最终确定让杨波来担任总经理助理，都是苏雅自己看中的人才。她在杨波面前这么说，就是希望杨波能够感激我，把我当成他工作上的榜样。等我走了以后，好好的协助苏总处理工作上面的事情。

果然杨波给我投来一个谢意的目光，还对我说了一声，谢谢安总的信任。

接下来，苏雅也评价了一些我在这段时间的工作表现，哪些方面做得好，哪些方面需要改进的地方，都是说给杨波听的。杨波刚接手这个位置，许多事情还摸不透方向，苏雅把我这些日子以来的工作方法，处理技巧都概括了一遍，就是希望杨波能够从她的话中，学到一些对他以后工作有用的经验。

同时，苏雅也问了杨波，他到了这个总经理助理的位置上以后，该怎么去做好本职工作。在这个工作中，要注意哪些问题。

苏雅说，总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，在企业中不可替代、举足轻重。总经理助理即古代之幕僚，当今则称为智囊。对内，他们凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面；对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。让总经理得以集中精力思考事关大局的、具有战略意义的大事。因此，总经理助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。

总经理助理在公司里，有时的权力是一人之下万人之人，工作中，就得扮演好自己的角色。按照苏雅的说法，在安雅尔公司里，总助就得扮演好五大角色，激烈者；沟通者：公司内部各个部门及员工乃至公司外的相关个人或者机构保持适当的沟通和联系，构造良好的人际关系网络；主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，提高满意度，降低离职率等，把经营者意图变成员工行动。人际关系协调者：一是协调经营者与员工的关系。二是解释经营者决策意图，以其协调双方意见达成一致，避免内耗，增强公司合力。人力资源规划者：根据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见未来发展趋势，预测公司人才需求数量、类型及供给。培训者：即使招聘的是高度合格的员工，也需要经过培训才能完全胜任公司分配的工作，人才管理者，须根据公司的实际需要，制定培训目标、设计培训方案，如适应性培训、知识性培训、技术性培训等，以提高员工的能力，减少流动的可能性。

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