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第1113章 股权激励（第2页）

王馨点了点头，接着她看着叶枫问道：“不过你真的要进行股权激励计划吗？”

叶枫没好气的说道：“那不然你以为我跟你说着玩的？”

“其实用年薪也挺好的。”

王馨走到烧茶桌，点了抽水，按了三秒，自动抽水之后，她坐了下来，翘着腿看着叶枫说道：“现在用股权激励有点太迟了。”

“嗯？怎么说？”叶枫诧异的看着王馨。

王馨说道：“因为公司上市太迟了，估值也太高，而你拥有公司100%股权，现在要进行股权激励的话，等于从你口袋掏钱分给管理层。”

叶枫问：“就这个？”

“还就这个？”

王馨笑呵呵的看着叶枫说道：“你现在是不觉得有什么，1%，甚至5%，10%股份说给就给出去了，毕竟只是表面上的数据，就跟小数点一样不疼不痒的，但是你知道换算成钱，这里的股份值多少钱吗？可能是1个亿，10个亿，这可不是小数目了哦。”

“所以嘛，我觉得不进行股权激励，用高年薪结算的方式也挺好的。”

王馨继续说道：“毕竟现在一个高管，给他50万，100万的年薪也非常高了，一个亿够发他们多少年的工资？”

叶枫摇了摇头：“这样人工作着就没有梦想了。”

“是的。”

这时候水烧开了，王馨给自己泡了一杯茶，接着说道：“凡事有利皆有弊，用工资、提成和奖金等激励方案是可以满足一部分高层的需求，但是终究不如股权激励方案，这也就是说企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的所有者注重企业的长远发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者，他们更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益，二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同，且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。”

叶枫点了点头：“嗯，说的很对。”

“股权激励就不一样了，实施股权激励的结果是使企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东，其个人利益与公司利益趋于一致，这样可以有效的弱化了二者之间的矛盾，从而形成企业利益的共同体。”

王馨抿了一口茶，继续说道：“企业的管理人员和技术人员成为公司股东，具有分享企业利润的权力，经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚，这种预期的收益或损失具有一种导向作用，它会大大提高管理人员、技术人员的积极性、主动性和创造性，员工成为公司股东后，能够分享高风险经营带来的高收益，有利于刺激其潜力的发挥，这就会促使经营者大胆进行技术创新和管理创新采用各种新技术降低成本，从而提高企业的经营业绩和核心竞争能力。”

说到最后，王馨对叶枫做了总结：“简单来说，实施股权激励机制，一方面可以让员工分享企业成长所带来的收益，增强员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和创造性，另一方面，当员工离开企业或有不利于企业的行为时，将会失去这部分的收益，这就提高了员工离开公司或“犯错误”的成本，因此，实施股权激励计划有利于企业留住人才、稳定人才。”

叶枫之前只是知道公司经营有股权激励这个方案，但具体的并不了解，现在听到王馨说完之后，终于有了大概的认知。

叶枫抬起头：“那激励的方式呢？”

“主要有两种。”

王馨驾轻就熟的说道：“权益结算以及现金结算，权益结算分为股权期权，限制性股票，业绩股票，员工持股计划，现金结算则分为股权增值权，虚拟股权，业绩单元以及利润分享计划，两种方案都有优缺点，权益结算的优点是激励对象可以获得真实股权，激励效果明显，公司不需要支付现金，有时候还能获得现金流入，缺点是公司股本结构需要变化，原股东持股比例会被稀释。”

叶枫若有所思，接着问道：“那现金结算呢？优点和缺点是什么？”

王馨接口解释道：“现金结算的优点是不影响公司股本结构，原股东持股比例不会被稀释，缺点是激励作用较弱，公司需要以现金形式支付，现金支付压力会比较大。”

叶枫明白了权益结算和现金结算的模式，说白了，一种是真实的股权，暂时不用给钱，另外一种是虚假的股权，但有股票的权益，需要给钱，就类似于他和候耀，周一航，还有宁皓创建的荆轲影业有限公司了，宁皓的股票权益就类似于现金结算。

“行，我明白了。”

叶枫抬起头，说道：“就按你的想法来吧，股权激励方案，你什么时候能够落实到纸面上？”

“方案合同，你可以让陈晓去做，法务部对股权激励的合同模板应该很熟悉。”

王馨端起茶杯，抿了口茶，对叶枫说道：“我负责做股权激励资格的企划书，什么都落到我头上，我也挺累的。”

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