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清门陈文彬（第2页）

“是啊，师父的五眼六神通哪里去了嘛？怎么到关键的时候用不上了呢？”

“对啊，马福德卷走了几百万，为什么不去报案呢？”

“你傻啊？能去报案吗？这是咱门内的事，自己处理就行。”

“得了吧，我看是不敢报案，那样，就让人知道了门内的收入了，这么大的数额！从来都没对社会公开过。”

“哼，看你们说的，哪个企业原始积累阶段没有猫腻？现今中国哪个民营企业不是两本账？再说，我们干的这么大，还让人天天盯着，能公开、能报案吗？”

……

这些话传到阎庆新的耳朵里，她心里很不是滋味。

一直在国外，离开了他的机构和弟子，就像鱼儿离开了水，张hong堡心情很不好，经常发脾气，在三月的一次会议上，因为汇报的创收数字不准确，张hong堡不顾众多下属在跟前，一脚将西安指导区主任奉麟踹倒在地。阎庆新就像是一个过滤器，尽量地把这些不必要的东西过滤下，以避免张hong堡心里的更大的负面情绪，她小心翼翼地替他分担着。

对命运笃信不疑的张hong堡，虽自持已经掌握了宇宙真理，但还是想从自身的改变来改改运势，于是自一九九五年五月起，张hong堡对内的文件签名都改成了张洪宝。他年命属水，身弱，运势不畅，故需补水，改宏为洪。另外，他觉得仅仅建立这些堡垒——机构和基地，还不足以抵御风浪，还是要借场能；借谁的场能？只能借“大宝”——上天神佛、天下王者的场能。

其实，张hong堡心里很明白zhong功机构的员工大都是老弱病残，少有成器的弟子，尽管是这样，他还是相信zhong功的场能，能够让自己和这个事业渡过难关。

张hong堡耐心细致，手把手地教大家对付各部门检查的技巧和方法，以至于都弄了一个标准、统一的答案。但是，因为机构的庞大，人员的复杂，加上素质的参差不齐，差异太大，以至于面对调查询问时，回答者距离曾经下发的标准答案还是差之千里，说什么的都有。这让深谙政治规则的阎庆新很担心，她相信张hong堡，但她信不过这些大多来自社会底层的歪嘴和尚。

七月的天气，闷得让人透不过气儿来。而且那种闷，似乎是凝固了一样，没有半丝风。张hong堡的心，也闷得好像到了谷底！

“那个何祚庥在《北京日报》又‘反伪’了！看看，《该揭露伪气功和‘特异功能’了》。”张hong堡说：

“真可笑！一个二流核物理学家，又号称马列专家，时不时地‘反伪’，这是要改行啊？”他嘲讽着。

“再改也就是一杆枪。”阎庆新下了断言。

“还有更厉害的‘枪’呢，司马南的《神功内幕》，一举将zhong功上升到政治层面。听说他背后有国家科委的支持。”

“想当年，还不是我们zhong功派人给一些高干治病保健，老头子们也说了zhong功的好话。这怎么也不管用了呢？”张hong堡一听很来气。

“没办法，风向变了。”

“他们懂啥？几个不学无术的跳梁小丑而已！”但是他依然没有抑制住从心里流露出对他们的鄙夷：

“搭理他们干啥！‘八年草创’的会议准备得咋样了？”

“准备得差不多了。省以上干部三十多人，从昆明到瑞丽，进入缅甸，一路旅游，已经到达仰光。”

“好！记住，在开会之前，我要亲自分别接见他们，现在市场这么萎靡，这些骨干不能再失去信心了！”

……

来开会的这些干部分批到达了仰光。当大家听说董事长要亲自接见他们，都很激动和忐忑。因为有的是第一次见张hong堡，有的也很长时间没有见到了。在等待接见的空挡，有三两个人小声议论：

“一会儿见了师父如何行礼呢？”

“合十礼肯定不合适！”

“对师父要像对神佛一样，行五体投地大礼。”

“怎么行啊？”

“我给你做做看。”

……

这次见张hong堡和以前不同的是，不是被单独接见了，而是和阎庆新一起接见。张hong堡身着白衬衣，脸上带着微微的笑，阎庆新也终于摘下了戴了几年的大墨镜，似显年轻。张hong堡问话，阎庆新在旁记录，偶尔插话。在干部弟子们行大礼的时候，张hong堡站起，单掌受礼，而旁边的阎庆新既不受礼亦不起座。大家可以明显看出张hong堡和阎庆新二人不一般的师徒关系。

在二楼的会议室，大会召开了。张hong堡身着白西服走入会场，他做了《辞送草创，迎接调整，全面完成创业》的讲话。

通过讲话，张hong堡向与会者传递着他对有关部门对气功加强管理的气愤，无形中他把企业发展处于低迷状态的原因全部推到了社会大环境上，这样大家就只能指望他了，这更加强了大家对他的信心。其实，他们哪里知道，张hong堡自九四年六月起就一直在海外，他们只是臆想着他仍然在国内指挥着他们。

从与这些干部的交谈中，张hong堡更加意识到企业本身出了问题！学过经济管理的他知道企业在创业期依靠领导人个人能力和魅力还是可以推进的，而进入成长期，规模增大，产品更新，部门增加，人才是决定企业发展的根本。而现在麒麟集团的这些中高层干部老的老，小的小，最高学历才是大本，没有一个经济专家。指望这样的干部群体做大做强是不可能的，能维持企业运营就不错了。但是如果到社会上招些博士、硕士或专家，一个是花费高，一个是是否忠诚，光有能力，最后像陈文彬一样和自己分庭抗礼，那是自己不能容忍的！

多年的管理实践已经让张hong堡形成了他独特的用人哲学，一定要用自己人！这个自己人的标准就是要拜师入门，拜了师才可能忠诚可靠，拜了师才能在我之下，为我所用。他将拜师作为一个试金石，作为一个道德标准，并且将道德凌驾于制度之上。从骨子里，他不相信有人能超过他，从用人上，他也不允许有人比他强。这样的思想和实践大大限制了麒麟集团对于高级人才的引进，其发展不畅也就在情理之中了。

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