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第133章（第1页）

房地产开发与经营熟地:具有较完善的城市基础设施且场地平整，能直接在其上建造建筑物的土地。

选择房地产开发与经营的特点：难度大、风险大，政策性强、

简答房地产开发与经营的程序与内容：

投资机会选择、项目定位、前期工作、建设阶段、租售阶段、物业管理

第二章经营理论和策略

简答p284：房地产决策准则：确定型决策准则、风险型决策准则、不确定型决策准则

第三章房地产企业

名词解释

分析：对企业的机会和威胁、优势和劣势进行分析的方法

房地产企业：是从事土地和房屋开发建设，以及以房地产产品为核心从事房地产中介、咨询物业服务，实现自身价值的经济组织

选择

房地产企业的类型：

按企业功能分类：房地产开发企业、房地产中介服务企业房地产中介服务、估价服务、房地产经纪服务、房地产物业管理企业

房地产企业计划管理：确定组织发展目标、制定全局战略、开发广泛的相关计划、制定战略实施和资源分配方案

房地产企业的战略管理：swot分析p3637

房地产企业战略类型实例：

1公司层战略：稳定战略、增长战略、收缩战略

集中成长战略直接扩张、纵向一体化和横向一体化

多元化战略：同心多元化企业通过成立收购或兼并相关产业不同业务的公司而实现增长

离心多元化企业通过成立收购或兼并不同产业不同业务的公司实现增长

2事业层战略：

成本领先战略、差异化战略产品的质量、服务，设计品牌形象等、聚焦战略

3职能层战略：

房地产企业组织结构设计实例

一般组织结构设计

1直线型组织结构：30人以下的房地产企业

2职能制组织结构：专门化、规模化带来了成本节约，部门分割

3直线职能制结构：统一指挥与专业分工相结合，人员多，横向协调难度大，管理成本高

4事业部制组织结构：

5矩阵型组织结构：双重领导

现代组织结构设计

1团队结构、2虚拟结构、3无边界组织

简答p554、房地产企业战略管理的内容：

第四章房地产项目及项目定位

名词解释

土地储备和一级开发：指政府依法通过收购、回收、征收等方式储备国有建设用地，并组织实施征地、拆迁和市政基础设施建设，达到土地供应条件的行为。

选择

土地储备和一级开发项目的成本：征地、拆迁补偿及有关税费，收购、回收和置换过程中发生的有关补偿费用，市政基础设施建设有关费用，招拍挂交易中发生的费用，贷款利息，其他费用

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