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第3部分（第1页）

资。

一、揭开外企的底儿（6）

d。资历经验的差异：另外有经验的和没有经验的相比会高很多，根据你的工作年限以及经验有所不同，差1000~5000元不等，以后每升一级，工资就会呈几何级数往上跳。笔者曾见过不少二十七八岁的高级销售总监，年纪轻轻年薪就达到100万元。笔者一位最好的朋友，大学毕业后在一家知名跨国银行工作，仅仅三年时间，月薪从第一年的3000多元升为第二年的6000多元，第三年达到13000元左右，后来让一个更大的跨国银行挖去香港做高级客户经理，开发大陆市场高端客户，年薪60万，今年因为业绩好，又提了10多万奖金，现在他还不到27岁。

②　薪资的级别

外企对职位都有一个浮动的空间和级别，HR会根据你的职业背景、经验和上一份工作的收入水平，结合你的期望工资以及你的谈判能力去确定薪资定位。所以同一个职位，同样的工作，可能相差1000~4000元不等，视乎你自身的条件和你怎么跟他们谈薪水问题了。

6。外企招聘也有潜规则

①　外企一样讲政治，拉山头，讲帮派

在外企，也一样有说不清的帮派林立。很多外企，包括世界著名的大型企业在内，中国区的高层职位长期由外籍人士把持。这些高层经过长期的职业发展，都收拢了自己的嫡系部队，并经常会发生因为各自派系的员工升迁、责任的归咎和问责、各自资源的争夺而拼得硝烟四起的事情。“有功我领，有祸你挡”不仅是一些中国企业的特色，一些超大型跨国巨舰企业同样存在这些问题。

②　一样的讲关系，走后门，存在官僚主义

任何外企进了中国以后，尤其是本土化以后，都会被中国的博大精深的官场文化和经商文化和谐掉，变成有中国特色的跨国企业。很多大型外企进来的时候，严格遵守他们本国的法律。后来中国的员工招多了，他们也逐渐学会了很多中国职场上的潜规则，例如我们以前做政府采购的订单时，外企销售代表就没少报销一些来路不明的费用。当然这些费用是用另外一些名目去冲销掉的。

③　一样存在年龄和性别对待差异

由性别和年龄带来的不公平对待是永远不可能出现在白纸黑字上面的，因为这些行为是各国法律都严令禁止的。

但事实上这些不公平又是永远存在的。一般来说，外企在年龄上有个不成文的职业阶段时间范围：23~30岁是基层人员的年龄段，30~35岁是基层经理的年龄段，35~40岁是中层经理到高层经理的年龄段。当然，这只是一个职业人士顺利成长的一般规律，并不是定死的。如果你的能力特别出色，也可以提前跨越。我在Dell、HP时，就经常见到二十六七岁就做到中国区高级总监级别的年轻人。但一般不能过了这个年龄界限，否则你的晋升会非常困难，因为外企的人才实在太多了，大把的后浪等着把前浪晾在沙滩上。

在性别方面，行政、HR等职位，外企倾向于用女性，因为在这些职位上，女性特有的耐心、细致、沟通协调能力都会比男性更有优势。但28~35岁的女性，尤其是30岁左右还是未婚的话，你的求职可能会相对变得困难。因为外企担心这个时候女性的婚育问题会影响其职业稳定性。

④　外企普遍存在“天花板现象”

所谓“天花板现象”是说在外企的高级管理层鲜有任用本土人才，一般都由公司总部派遣过来的境外人士担任，所以本土员工很难攀爬到职位的金字塔顶部。欧美企业的人员架构比较扁平，在中国区倾向于用香港人、台湾人、新加坡人做高层，一般到大区经理和中国区经理以上的级别，就很少有大陆人了。韩国、日本企业就更严重，他们比较相信本国人，从基层的课长（就是科长）到会长，都清一色是他们本国人。　。　想看书来

一、揭开外企的底儿（7）

⑤　裁员是外企改善企业效益和粉饰业绩经常使用的武器

大多数的世界500强企业都是上市公司，他们公司股票的价值和股东的效益直接与公司业绩挂钩。公司高层要对董事会和股东们负责任，一旦他们的业绩低于股东们的预期，直接反映在股票市场上就是股票暴跌，这个时候他们将面临来自四面八方的指责和压力。为了解决短期效益问题，他们大多会用节流的方式来提升业绩，裁减费用首选的办法就是裁员。这就是一旦出现大的经济波动，各大公司就会出现裁员风潮的原因。这次金融危机就是明证。

7．HR在外企中的地位以及如何与HR打交道

大型外企的HR分工很细，工资薪金管理、招聘、文秘、劳保、内部协调都分别有专门的人员负责。

HR在很多外企中地位不算高，他们是各个职能部门的服务部门。从表面上看来HR　是产生成本的部门，而业务部门是真正替公司产生效益的“奶牛”部门。所以其他部门会认为他们干的活并不重要，尤其是业务部门，甚至有时候会公然挑战HR部门，部门间的矛盾时有发生。因此一些心理平衡能力较差的HR，会把情绪带到工作当中去，如果遇到太强势或过分自信的应聘者的话，会在第一关让HR给否决掉，因为他们会觉得以后很难跟你配合。

外企HR都有量化的任务，例如在多长的时间内要招满多少人，在多长时间内完成。如果到期完成不了他们就会受到用人部门的challenge（挑战），所以很多时候，为了完成工作，他们也会对应聘者做过分承诺（承诺内容通常会是薪资的未来增长、职位的上升空间等）以作为吸引人的筹码。

外企的人力资源部人员一般来说素质都不错，由于职业的缘故，都很有礼貌和耐心。和他们进行良好的沟通，对你进入外企和争取更高的薪酬都很有帮助。最重要的是，他们是你的第一次面试的主考官和以后工资收入的决定人，是掌握面试者的生杀大权的至关重要的人物之一。

其实如果你懂得尊重HR的工作，他们会非常开心。一旦你和他们建立良好的朋友关系，对你工作的开展甚至职业生涯的规划都会非常有帮助。

笔者跟当年曾工作过的外企的HR关系都很铁，平时没少请他们吃饭聊天。笔者经常从他们口中了解到一些公司政策的新动向、人事的变动及其真正的原因、薪资调整、晋升的标准以及各个部门老板们的脾气、喜好等，对以后晋升和工资调整、医疗保障的切身利益有莫大的好处。笔者后来从HP跳槽到IBM就是受了HP里关系处得不错的HR美眉指点，充分了解了IBM的入职薪资架构和行业内的招聘原则（这位美眉以前在IBM工作过），才可以成功地用竞争对手被挖员工的身份来与IBM进行工资谈判，取得了较高级别的基本工资，月薪比他们最初预算的offer多了5000元，而且还没有算上住房补贴和过节奖金等额外收入。

8．不同外企及港资、台资企业的“家族习惯”

①　美国企业

美国企业就如同他们的国度，是老人们的地狱，年轻人的天堂。美国文化崇尚结果论英雄和英雄崇拜主义—他们要求以结果说话、数字说话，能出色完成任务就是他们的英雄。英雄意味着高薪、高职和人们尊崇的礼遇，只要能力强，公司的各种场合都将是你发挥的舞台，你到哪里都能听到人们对你的成绩的赞赏，出色的业绩将使你成为公司最耀眼的明星。但相反如果你的业绩低下，无论你表现得多么努力，即使每日工作20小时，这些公司还是会毫不犹豫地把你扫地出门，因为他们只承认结果，不看过程。效率、公平、以结果论成败是美资企业的代名词。

一、揭开外企的底儿（8）

美资企业法律严谨，工资制度公平合理，以人为本，你的所有劳动和结果都将从工资收入中得到体现。你的出差费用、加班费以及其他各种费用，只要是经过批注的，它一分都不会少给你。如果你能干，你的佣金奖金加上其他收入很有可能是同级别但能力不及你的员工的Ｎ倍。但你该做的工作也是一点不能打折扣，一旦达不到预期目标，你将面临老板们的责问，如果经过多次培训和调岗还是无效，你离卷包袱走人的时候也不远了。

美资企业坚信人是有潜力的，人才更是不可多得的资源，所以对员工良好的系统培训、专业的职业规划都会在美资企业中得到长期执行。

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