4,健康养生类账号...
5,知识科普类账号...
讲完账号,再讲第四大块:
微信视频号的传播机制与算法特点。
.....
司雨用一个小时时间,把运营手册V4.0讲解一遍。
公司这群人全是高手,一点即透。
培训课程最后,司雨提出三大核心要求:
1,从公司挑选适合复制的现有达人账号,做好准备。
2,孵化大批不露脸的非真人出镜知识账号。
3,针对新平台,拍摄大量符合新平台调性的作品。
先不发到抖音上,做好储备,等视频号上线时在新平台发。
确保视频号上线时,有大批优质内容可以发布。
给出三个关键词:
接地气、生活化、市场下沉。
司雨讲解完,与会人员开展头脑风暴,现场出谋划策。
一个个好点子,接二连三蹦跶出来......
思雨文化,再一次走在全国同行前面。
把视频号当成自家的“自留地”,还没上线,已实现遥遥领先。
司雨承诺过唐弘扬不做巧手,但没承诺不做其他平台。
唐弘扬也没料到,会有公司胆大包天,在抖音、巧手两强割据的形势下,胆敢做第三家平台。
更不会想到,企鹅明明有巧手当“打手”,还要亲自下场,以身入局。
思雨文化,作为全国最大的MCN公司,第一时间入驻新平台开启业务,属于正常业务范畴。
无论站在母公司立场,还是SMG立场,都要深耕视频号。
这可是一家未来DAU高达5亿+的平台,比抖音少不了多少。
有司雨的加持,可以提前找到最优内容策略和推荐算法版本,并同步上线大量优质内容。
几乎百分百可以确定,视频号的引爆时间和发展上限,将大大高于前世。
说不定可以和抖音,并驾齐驱。
司雨,从乙方MCN,摇身一变成为甲方平台方。
思雨文化,是抖音最大的MCN,也将成为视频号最大的MCN。
同时是背后的平台方,幕后黑手,吃完上游吃中游。
站在视频号股东立场,负责平台内容策略、创作者管理等工作。
站在MCN立场,负责达人孵化、内容输出。
任重道远,未来可期。
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