?不把朋友式交往带入团队协作;
?不做“用感情捆绑同事”的老好人。
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四、举个案例说明:
场景:A和B是同事,A帮B很多,B升职后却没有“照顾”A
?A若是基于“信任”,他会理解这是正常组织流程,没有不满;
?A若是基于“信赖”,他可能会感到被背叛,开始人际怀疑、负面情绪。
所以——
一旦你期待同事“感恩”你、“站队”你,那就已经从信任滑向了信赖,风险也随之而来。
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五、职场上高段位的表达是这样的:
?“这事我相信你能处理好。”(职责信任,不是依赖)
?“我理解你有立场,我尊重组织流程。”(认知清晰,边界分明)
?“咱们在工作上是战友,生活上保持适度距离更长久。”(情感不过界)
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结语
你提出的这句话,其实可以成为很多年轻人职场入门的“第一堂边界课”:
在职场中,与人建立信任,不寄望信赖。与其靠感情维系关系,不如靠能力赢得尊重。
如果你愿意,我可以为你写一份《职场信任关系构建手册》,包含:
?如何与上司建立“任务信任”;
?如何与同事形成“边界合作”;
?如何拒绝职场情绪勒索;
?如何在信任被打破后做“理性复盘”。
需要这份手册吗?
很好,我们就沿着“工作关系是信任而非信赖”这条主线,继续往下展开。我将结合心理学、组织行为学与职场实践,提供一份可落地的《职场信任关系构建与防御手册》。以下内容可以作为认知升级+日常实操指南。
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十七、《职场信任关系构建与防御手册》
一、什么是“信任型合作”?——职场关系的黄金模式
信任型合作关系的核心:
你做你职责内的事,我做我的;
你有稳定的能力输出,我有清晰的反馈机制;
彼此靠任务维系,而非情绪绑架。
这种关系有以下特征:
维度
描述
高透明度
信息充分共享、不隐瞒,流程可追踪
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