后勤集团成立后,中心主任又一轮开始竞聘上岗,因为同级领导同级,怕他们不听话,叩一下他们的警钟。
当然,都是自己报自己的岗位,六大中心主任中,五个都顺利通过,只有我们的吕主任落选,后勤集团领导不要他了。
因为在他领导校园管理中心的三年多时间里,群众对他的意见很大,六大中心只有校园中心的津贴、福利待遇最差,人员最没积极性.
连每个单位都有的每年开春上班的开门红包,他都不给发,180元钱不多,是个意思,图个吉利、图个热闹,可他就是不发。
这些年了,别说后勤部门,就是学校每个院系都发开门红包了,我们原来有,以后有,就是他来以后就不发了,引起了民愤。
大家多次提意见他就是不听,连科长们都在中心领导会上提过意见,他也不听,俨然把自己放在土皇帝的位置上,想怎么着就怎么着,心无群众,目无领导。
他不发开门红包不光底下人有意见,三年下来,上面人也有意见了,因为我们上面都发了,你中心不发,不是明摆着说我们上面的领导发开门红包也是错的吗?
你一个中心主任,应该按上面的路线方针政策办嘛,都一个资格比我们还老的副处级了,叫我们怎么去跟你明说这个问题呢。
最好的办法就是不要你了,竞聘上岗总要搞个把落聘的,才显出竞聘的激烈和真实性嘛,所以他成了落聘的人选理所当然。
集团领导不要他的理由是说群众的呼声,这样一个理由既好向校长们交差,又不会得罪吕主任,一举三得的事还不成那就没有事能做成了。
大家都不听他的,20个人的单位都领导不好,集团领导还怎能指望他带领职工搞社会化?
特别是集团领导看不惯他架子大的样子,因为他确实资历深,工农兵大学生后的第一批研究生班毕业的,副处级提了快二十年了,集团有些领导提副处级才几年,怎么好去管他。
觉得他不好管理干脆就不要他,免得以后麻烦,趁现在底下的群众意见大,趁现在校长要把原后勤处领导踢出去组建集团之际,要安抚处长们,总还会听听他们最后的要求。
这样,吕主任在“天时地利人和”都不占的情况下,被挤了出去,落聘了。
不过有人说他是因祸得福,他不当中心主任了,校长总不能让处级领导下岗,总会给他安排一个位子。
等一切竞聘全搞完了,把后勤处的一个副书记的位置安排给了他,校长正好可以利用他们之间的矛盾,达到互相牵制的目的。
你后勤集团不是不要他了吗,现在把他放在你们上面,他管你们就不会留情了。
现在后勤处称甲方,有一个原总务处现在称为乙方的后勤集团不要的人,来管理他原来的上司,他能不严格管理这些踢他的人吗?
鹬蚌相争,渔翁得利,校长得到一个甲乙方不串通一气的绝好时机,这样一来,校长就可坐山观虎斗。
吕主任因祸得福,坐在后勤处副处长的位子上,现在已是堂堂正正的后勤管理处副处长,甚至凌驾于原来的总务处现在的后勤集团领导之上。
不过我认为,他坐在那肯定不会太习惯,县官不如现管,现在原后勤处下的中心,都社会化成了后勤集团,变成了乙方,他们后勤处只是一个机关,代表甲方,他那位子看上去荣光,基本无实权,手下无兵无将,是个空架子,那个位子除了开会,基本上无事可做了。
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